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蘇豪控股集團(tuán):強(qiáng)化“四個(gè)保障” 助推主題教育走深走實(shí)
2023年05月24日

為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,在蘇豪控股集團(tuán)黨委主動(dòng)謀劃和主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)推動(dòng)下,主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“干”字為要,積極履行職責(zé)職能,充分發(fā)揮機(jī)制保障,助推主題教育走深走實(shí)。


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嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化組織保障。結(jié)合本職崗位內(nèi)容、以往工作經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從集團(tuán)黨務(wù)部門等相關(guān)工作條線抽調(diào)專干力量,組建綜合協(xié)調(diào)、綜合文稿、學(xué)習(xí)調(diào)研、整改監(jiān)督、宣傳報(bào)道5個(gè)工作專班,明晰工作職責(zé)、細(xì)化具體措施,層層壓實(shí)責(zé)任,形成上下協(xié)同、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行有力、保障到位的工作機(jī)制,為高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)開展好主題教育提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。在辦公室有力統(tǒng)籌下,各工作專班組內(nèi)分工明確、到崗到人,組員配合默契、協(xié)同高效,專班運(yùn)行一個(gè)多月來,秉持“要事共商、難事共解、急事互幫、實(shí)事共辦”的原則,從高位入手、從小處抓細(xì),在磨合溝通中不懼難、不怕事、不推諉,真抓實(shí)干、精準(zhǔn)發(fā)力,以強(qiáng)大的工作合力推動(dòng)主題教育按照既定時(shí)間表、路線圖有序開展。

嚴(yán)密部署,強(qiáng)化思想保障。作為集團(tuán)主題教育各項(xiàng)工作部署上傳下達(dá)的中樞部門,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把準(zhǔn)把牢自身職責(zé)定位,堅(jiān)持做到思想上高站位、過程中穩(wěn)推進(jìn)、成效上有突破,全員達(dá)成高度的思想共識(shí)和行動(dòng)共識(shí),以嚴(yán)實(shí)并舉確保質(zhì)效并重。專班成員雖然本職工作都較為繁忙,但大家始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感主動(dòng)投身主題教育,面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、強(qiáng)度高的工作要求,積極克服困難,放棄周末假期,用心用情站好崗、履好職、盡好責(zé)。綜合協(xié)調(diào)組全面落實(shí)組織保障任務(wù),堅(jiān)持“一天不拖、一事不落”,動(dòng)態(tài)關(guān)注和傳達(dá)落實(shí)新任務(wù)新要求,及時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)各項(xiàng)重要事務(wù);為高標(biāo)準(zhǔn)高效率籌備制發(fā)重要文書資料,綜合文稿組通宵達(dá)旦組稿備稿;學(xué)習(xí)調(diào)研組細(xì)致謀劃、主動(dòng)對(duì)接,結(jié)合企業(yè)實(shí)際反復(fù)斟酌、多方溝通,列出學(xué)習(xí)計(jì)劃、調(diào)研計(jì)劃“兩張清單”并組織推進(jìn);整改監(jiān)督組按照“查問題、抓整改、促發(fā)展”三步走,建立“一臺(tái)賬、兩清單”,加強(qiáng)對(duì)二級(jí)企業(yè)督導(dǎo)審核,把好整改整治“第一關(guān)”;宣傳報(bào)道組線上線下采風(fēng)相結(jié)合,做好挖掘與提煉“兩篇文章”,多方位展現(xiàn)集團(tuán)亮點(diǎn)特色。

嚴(yán)明責(zé)任,強(qiáng)化制度保障。為推動(dòng)主題教育往深里走、往實(shí)里走,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立健全“日跟蹤、周例會(huì)、月督辦”工作機(jī)制。第一時(shí)間建立線上工作群,明確群規(guī)群紀(jì),規(guī)范高效開展在線溝通聯(lián)絡(luò),確保有關(guān)事項(xiàng)響應(yīng)及時(shí)、協(xié)調(diào)到位。每周一召開專班例會(huì),傳達(dá)上級(jí)最新會(huì)議文件精神,聽取各小組工作情況匯報(bào),針對(duì)存在的問題“現(xiàn)場(chǎng)辦公”研究解決對(duì)策,確?!凹兄洹⑹率掠谢匾簟?,迄今已召開專班例會(huì)4次,研究議題23項(xiàng)。小組結(jié)合職責(zé)分工,主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)專班任務(wù),對(duì)于所牽頭事項(xiàng)列明工作計(jì)劃,實(shí)行重點(diǎn)工作清單化管理,通過動(dòng)態(tài)跟進(jìn),定期梳理、查漏補(bǔ)缺,有效形成了交任務(wù)、解難題、抓落實(shí)的工作閉環(huán)。

嚴(yán)督實(shí)導(dǎo),強(qiáng)化措施保障。主題教育啟動(dòng)以來,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)指導(dǎo)所屬單位先后完成組織機(jī)構(gòu)建立、實(shí)施方案制定等一系列工作。與此同時(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),減輕基層負(fù)擔(dān),組織二級(jí)公司條目式上報(bào)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況,使得工作進(jìn)度“一目了然”,重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)有力有序。為進(jìn)一步加強(qiáng)工作督導(dǎo),及時(shí)掌握各重要子企業(yè)工作推進(jìn)情況的“第一手資料”,確保主題教育上下協(xié)同、一體推進(jìn)、有機(jī)貫通,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立了5個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)組,由各專班組長(zhǎng)分別牽頭,赴11家二級(jí)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo),通過查閱工作臺(tái)賬,組織交流座談,查找和推動(dòng)解決問題不足,深入發(fā)掘各企業(yè)特色做法。及時(shí)鞏固工作成果,辦公室目前已累計(jì)編發(fā)專題會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)工作通知等內(nèi)部資料十多份,近期還將組織召開主題教育專題調(diào)度會(huì),為集團(tuán)進(jìn)一步精準(zhǔn)掌握下情、高效指導(dǎo)督導(dǎo)提供有力保障。


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