5月27日下午，蘇豪控股集團(tuán)召開全集團(tuán)風(fēng)控條線工作會(huì)議，集團(tuán)副總裁、總法律顧問劉長(zhǎng)春出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)風(fēng)控法律部負(fù)責(zé)人重點(diǎn)講解了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的報(bào)送要求，宣貫解讀了《蘇豪控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)信息報(bào)送管理辦法》的相關(guān)重點(diǎn)條款。匯鴻創(chuàng)投公司、省燃料集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。

劉長(zhǎng)春就集團(tuán)風(fēng)控條線各項(xiàng)工作落實(shí)提出四點(diǎn)意見。一是進(jìn)一步提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。重組整合后的蘇豪控股集團(tuán)更加注重全面提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力，集團(tuán)上下要提高風(fēng)控管理的思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷提升內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)“三位一體”管控體系工作質(zhì)效，切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)“防得住，管得牢”。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)管控。要堅(jiān)持以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)的防控要求；堅(jiān)持以內(nèi)部控制為手段，保障流程控制的有效運(yùn)行；堅(jiān)持以合規(guī)管理為底線，保證經(jīng)營(yíng)行為的依法合規(guī)；切實(shí)發(fā)揮合規(guī)管理“三道防線”作用，健全“三張清單”。三是進(jìn)一步提高對(duì)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力。嚴(yán)格落實(shí)控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)信息報(bào)送制度要求，擰緊常態(tài)化監(jiān)督責(zé)任鏈條；工作中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)異常、業(yè)務(wù)異動(dòng)的情況應(yīng)及時(shí)按程序上報(bào)，確保早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。四是進(jìn)一步運(yùn)用考核評(píng)價(jià)機(jī)制推進(jìn)風(fēng)控責(zé)任落實(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)控制管理情況納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系，把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，形成鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮好考核評(píng)價(jià)的指揮棒作用。

本次會(huì)議采用主、分會(huì)場(chǎng)形式開展，總部風(fēng)控法律部工作人員，各二級(jí)公司風(fēng)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員共129人參加會(huì)議。