蘇豪控股集團(tuán)改革發(fā)展研討會召開以來，集團(tuán)上下持續(xù)深入貫徹省委省政府的決策部署和省國資委的工作要求，認(rèn)真落實(shí)會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)，優(yōu)化管控體系，深化業(yè)務(wù)拓展，為全力沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，確保交出重組整合首年的第一張優(yōu)質(zhì)答卷。

提效能——強(qiáng)化組織建設(shè)

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證，集團(tuán)科學(xué)高效推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化和人事調(diào)整工作。貫徹落實(shí)“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”。結(jié)合經(jīng)營改革發(fā)展需求，進(jìn)一步明確總部職能定位，調(diào)整優(yōu)化總部組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置部門職責(zé)和員工編制，著力打造權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢的組織體系。有序?qū)嵤耙槐P棋、分步走”。以五湖四海為用人導(dǎo)向，堅(jiān)持總部部門負(fù)責(zé)人來自各重組企業(yè)，同步考慮集團(tuán)總部新設(shè)部門、原重組企業(yè)本部新定位和二級公司班子配備，有序推進(jìn)集團(tuán)總部人員到位，已經(jīng)完成兩批干部職工調(diào)任到崗，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部運(yùn)行平穩(wěn)順暢。加快推進(jìn)“轉(zhuǎn)起來、融合好”。集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人分批與干部職工集體談話，加強(qiáng)思想溝通，注重人文關(guān)懷，營造和諧團(tuán)結(jié)氛圍。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問總部辦公場所規(guī)劃裝修及人員入駐、辦公設(shè)施配備、辦公系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，引導(dǎo)干部職工盡快適應(yīng)新崗位、全身心投入新工作。

挖潛能——優(yōu)化管控體系

作為一個擁有380余家合并報表企業(yè)、60余家海外機(jī)構(gòu)的國際化大集團(tuán)，有效管理是融合發(fā)展的保障基礎(chǔ)，集團(tuán)堅(jiān)持多管齊下，筑牢發(fā)展根基。加快完善規(guī)章制度。面對改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，集團(tuán)在組織架構(gòu)調(diào)整過程中，同步啟動規(guī)章制度的清查梳理修訂工作，堅(jiān)持以優(yōu)化審批事項(xiàng)與流程、防范風(fēng)險與漏洞為著力點(diǎn)，深入研究現(xiàn)行規(guī)章制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和適用性，重點(diǎn)審視是否全面覆蓋、流程明確和銜接順暢等，著力打造一套利于發(fā)展、保障效率、防范風(fēng)險的全新規(guī)章制度體系。筑牢風(fēng)險防控體系。考慮到多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展和全球化的業(yè)務(wù)布局，集團(tuán)堅(jiān)持將風(fēng)險防控?cái)[在首位，著手全面梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，樹立統(tǒng)一的風(fēng)險管理底線，一體化推進(jìn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。出臺專項(xiàng)扶持政策。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，集團(tuán)已制定相關(guān)激勵政策，對利潤、規(guī)模和進(jìn)出口總額超目標(biāo)的部分予以獎勵，充分調(diào)動干部員工爭先進(jìn)位干事激情。

強(qiáng)動能——深化業(yè)務(wù)拓展

立足重組整合后的新起點(diǎn)，集團(tuán)堅(jiān)持一級做給一級看、一級帶著一級干，形成了上行下效、你追我趕的干事創(chuàng)業(yè)生動局面。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身先士卒。帶頭“走出去”，在省國資委的直接關(guān)心下，帶隊(duì)赴省發(fā)改委、省商務(wù)廳、省糧食和儲備局、省能源局等拜訪對接，與蘇州市政府、省農(nóng)墾集團(tuán)等開展座談交流，積極爭取更多支持，拓展更大發(fā)展空間；主動“請進(jìn)來”，先后邀請烏茲別克斯坦卡什卡達(dá)里亞州政府、俄羅斯薩拉托夫州政府、連云港市政府和江蘇銀行等到訪集團(tuán)，進(jìn)一步找準(zhǔn)服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”的發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步探討政銀企協(xié)同發(fā)展的新模式；堅(jiān)持“沉下去”，深入舜天機(jī)械公司、江蘇燃料公司、匯鴻中天公司和江蘇對外經(jīng)貿(mào)公司等業(yè)務(wù)一線，全面了解掌握企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，就年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作明確時間要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，就中長期經(jīng)營發(fā)展指明發(fā)展方向和經(jīng)營思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員知責(zé)于心，履責(zé)于行。結(jié)合各自分工、立足分管領(lǐng)域，深入排查經(jīng)營發(fā)展中的短板弱項(xiàng)，對標(biāo)對表序時進(jìn)度，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，指導(dǎo)各子公司拿出務(wù)實(shí)管用舉措，奮力推進(jìn)打好收官戰(zhàn)。集團(tuán)各子公司聞令而動，聽令而行。以提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能為發(fā)展方向，堅(jiān)持在發(fā)展中持續(xù)放大優(yōu)勢，在發(fā)展中持續(xù)彌補(bǔ)不足，全力以赴穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu)、保訂單拓市場，第134屆廣交會成交金額約6000萬美元，第六屆進(jìn)博會與參展合作伙伴簽約金額約17億美元，涵蓋金屬礦產(chǎn)、能源化工、農(nóng)產(chǎn)品、肉食水產(chǎn)、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，以實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)新蘇豪融合發(fā)展的新畫卷。