為深入分析總結(jié)蘇豪控股集團(tuán)三季度進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，研究部署下階段工作重點(diǎn)，采取有效措施沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，近日，集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)子公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)總裁陳述，副總裁丁海、總會(huì)計(jì)師周洪溶、副總裁蔣成效出席會(huì)議。集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、貿(mào)易發(fā)展部負(fù)責(zé)人、各重點(diǎn)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)今年前三季度總體經(jīng)營(yíng)情況。各重點(diǎn)子公司匯報(bào)了前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的困難問(wèn)題，提出了四季度應(yīng)對(duì)舉措，預(yù)估了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，反饋了需要集團(tuán)給予統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事項(xiàng)及相關(guān)建議等。與會(huì)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、年度重點(diǎn)工作、年底收官任務(wù)等方面提出了意見(jiàn)建議、明確了工作要求。各公司要堅(jiān)持多措并舉謀發(fā)展，力爭(zhēng)出口業(yè)務(wù)有突破，重點(diǎn)公司有增量；要堅(jiān)持防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)貨權(quán)管控，加快存貨周轉(zhuǎn)，有效壓降“兩金”，在發(fā)展中解決歷史遺留問(wèn)題；要加強(qiáng)信息交流共享，提高上報(bào)材料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為集團(tuán)更加科學(xué)決策、推動(dòng)重點(diǎn)事項(xiàng)提供更好支撐。

陳述表示，四季度是“一季關(guān)兩年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是決戰(zhàn)決勝全年經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展工作的關(guān)鍵時(shí)刻。他要求，各子公司一是要錨定全年目標(biāo)任務(wù)。要緊盯全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)定不移做好自己的事，全力以赴沖刺年底收官，全面梳理年度重點(diǎn)工作的完成情況，對(duì)滯后任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目要倒排時(shí)序，抓緊推進(jìn)，在新集團(tuán)重組整合首年交出一份優(yōu)質(zhì)答卷。二是要聚焦重點(diǎn)發(fā)展方向。要抓契機(jī)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，守牢看家本領(lǐng)，圍繞12個(gè)新增賦能專題，主動(dòng)對(duì)接、積極參與，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確發(fā)展方向；要搶機(jī)遇，積極加強(qiáng)海外布局，穩(wěn)步拓展中亞等“一帶一路”市場(chǎng)，擴(kuò)大貿(mào)易朋友圈，優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；要善借勢(shì)，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、行業(yè)研究和市場(chǎng)研判，積極開(kāi)發(fā)二手車等重點(diǎn)產(chǎn)品，大力拓展新三樣出口。三是要加強(qiáng)內(nèi)部整合協(xié)同。要發(fā)揮各自的資源稟賦和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息交流溝通和資源共享協(xié)同，加快從物理整合向化學(xué)融合轉(zhuǎn)變，共同做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、做大總量，圍繞內(nèi)外貿(mào)一體化，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)各部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)賦能服務(wù)，助力子公司發(fā)展提質(zhì)增效。