王正喜董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)參加建設(shè)集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)
2015年01月23日
1月22日下午，蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議。控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王正喜，控股集團(tuán)副總裁余亦民、李結(jié)祥，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
王正喜對(duì)蘇豪建設(shè)集團(tuán)的工作提出五點(diǎn)要求：一是要按照控股集團(tuán)關(guān)于深化改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步厘清改革發(fā)展思路，明確“向哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“拿地-建設(shè)-銷售”發(fā)展模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，向國(guó)家重點(diǎn)支持的領(lǐng)域發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)的研究探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是緊密聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的深化改革發(fā)展方案，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)研究，找出自身存在的問題，以問題為導(dǎo)向，尋找解決問題的辦法；三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，深入研究市場(chǎng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)抓好規(guī)范管理、經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制；四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，“三重一大”事項(xiàng)須經(jīng)黨委會(huì)研究；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的后備干部，形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。
李結(jié)祥代表蘇豪建設(shè)集團(tuán)黨委提出下一步工作要求：一是穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營(yíng)工作力爭(zhēng)再上新臺(tái)階；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，借鑒吸收行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；三是超前謀劃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管理等方面的研判；四是扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，著力提高科學(xué)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理水平；五是努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
王正喜對(duì)蘇豪建設(shè)集團(tuán)的工作提出五點(diǎn)要求：一是要按照控股集團(tuán)關(guān)于深化改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步厘清改革發(fā)展思路，明確“向哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“拿地-建設(shè)-銷售”發(fā)展模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，向國(guó)家重點(diǎn)支持的領(lǐng)域發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)的研究探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是緊密聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的深化改革發(fā)展方案，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)研究，找出自身存在的問題，以問題為導(dǎo)向，尋找解決問題的辦法；三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，深入研究市場(chǎng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)抓好規(guī)范管理、經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制；四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，“三重一大”事項(xiàng)須經(jīng)黨委會(huì)研究；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的后備干部，形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。
李結(jié)祥代表蘇豪建設(shè)集團(tuán)黨委提出下一步工作要求：一是穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營(yíng)工作力爭(zhēng)再上新臺(tái)階；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，借鑒吸收行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；三是超前謀劃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管理等方面的研判；四是扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，著力提高科學(xué)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理水平；五是努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
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