近日，蘇豪控股集團印發(fā)了《集團干部選任工作辦法》、《集團關(guān)于向所出資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和授權(quán)委托的股東代表管理辦法（試行）》和《集團2014-2015年度培訓(xùn)工作要點》等一系列文件，并發(fā)出通知，要求各公司各部門結(jié)合實際認真遵照執(zhí)行。

《集團干部選任工作辦法》根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和全國組工會議精神等中央對干部工作的新精神新要求，結(jié)合集團經(jīng)營發(fā)展的新形勢新任務(wù)和干部選任工作遇到的新問題新情況起草制定?！掇k法》從基本原則、適用范圍、選任條件、選任程序、競爭上崗、市場選聘、后備干部、問責(zé)退出、降職轉(zhuǎn)崗和紀律監(jiān)督等十個方面進行了闡述，進一步規(guī)范集團干部選拔任用工作。主要有以下幾個特點：一是嚴格按照《條例》規(guī)定，明確原則、規(guī)范程序；二是根據(jù)合并重組情況，規(guī)范干部管理權(quán)限；三是拓寬干部選任視野，加大市場化選聘力度；四是強調(diào)主體意識，明確問責(zé)退出、降職轉(zhuǎn)崗情形；五是加強后備干部的選拔培養(yǎng)和使用管理。

《集團關(guān)于向所出資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和授權(quán)委托的股東代表管理辦法（試行）》的制定出臺，主要根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求，進一步理清法人治理結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)利，有利于維護國有資產(chǎn)權(quán)益，強化集團對所出資企業(yè)的管理。

上半年，集團還出臺了《二級子公司企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《表彰獎勵工作管理辦法（試行）》等制度，不斷總結(jié)完善提升相關(guān)管理，將群眾路線教育實踐活動整改要求落實到實處，形成制度化、規(guī)范化、長效化機制。