集團(tuán)董事長王正喜到蘇豪股份調(diào)研
2014年01月07日
王正喜董事長對(duì)蘇豪股份的工作予以充分肯定，并對(duì)蘇豪股份今后發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一是要樹立信心，按照國際化企業(yè)要求，打造一流外貿(mào)企業(yè)。要對(duì)標(biāo)找差，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，取長補(bǔ)短，認(rèn)真研究解決企業(yè)內(nèi)部存在的影響發(fā)展的問題；二是千方百計(jì)鞏固傳統(tǒng)市場，保持貿(mào)易量穩(wěn)步增長。貿(mào)易板塊在集團(tuán)四大主營中具有舉足輕重的地位和作用，為解決集團(tuán)員工就業(yè)、創(chuàng)造現(xiàn)金流和創(chuàng)收做出了巨大貢獻(xiàn)。要積極采取有效措施保證貿(mào)易量穩(wěn)步增長，確保貿(mào)易的主營地位；三是做好轉(zhuǎn)型升級(jí)大文章。只有轉(zhuǎn)型才能升級(jí)，只有升級(jí)才能生存。要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，加快貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。四是切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。無論自營業(yè)務(wù)還是代理業(yè)務(wù)，無論外貿(mào)還是內(nèi)貿(mào)，風(fēng)險(xiǎn)防控是工作重點(diǎn)。要加大對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查力度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制。五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做好內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。最后，王董事長指出，希望通過集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營班子和全體員工的共同努力，不斷做大做強(qiáng)蘇豪，真正做到讓員工為成為蘇豪員工而自豪，讓江蘇為蘇豪而自豪！
座談會(huì)前，王正喜還實(shí)地考察了蘇豪服裝公司，了解經(jīng)營產(chǎn)品、主要出口市場及出口成交情況，并參觀了打樣中心。
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