江蘇天泓召開(kāi)“盈”在下半場(chǎng)沖刺動(dòng)員會(huì)
2013年11月12日
10月20日下午，江蘇天泓集團(tuán)“盈”在下半場(chǎng)沖刺動(dòng)員會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)?？毓杉瘓F(tuán)副總裁錢一平，天泓公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及本部職能部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
動(dòng)員會(huì)上，天泓集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)2013年1-9月份的經(jīng)營(yíng)及考核指標(biāo)完成情況的進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)。天泓集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)最后一個(gè)季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了“穩(wěn)量、增盈、爭(zhēng)星”的工作要求。
隨后，控股集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)同志傳達(dá)了有關(guān)廉潔從業(yè)的文件精神，對(duì)小金庫(kù)、商業(yè)賄賂等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，對(duì)企業(yè)“三公”經(jīng)費(fèi)的預(yù)算制度、如何制定科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及工程管理等方面提出了要求和建議。
錢一平做會(huì)議小結(jié)。他充分肯定了天泓集團(tuán)1-9月份各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、突出工作重點(diǎn)。對(duì)于下一步工作，他提出了兩點(diǎn)希望和要求。首先，強(qiáng)調(diào)在座的與會(huì)者都屬于國(guó)企工作人員，在帶好隊(duì)伍的同時(shí)先要管好自己；在日常的經(jīng)營(yíng)工作中要做到合理合規(guī)；管理制度仍要進(jìn)一步完善。其次，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要處理四個(gè)方面的關(guān)系：一是要處理好長(zhǎng)期目標(biāo)和短期收益的關(guān)系；二是要處理好企業(yè)發(fā)展與改革的關(guān)系；三是要處理好主機(jī)廠利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系；四是要處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系。在處理企業(yè)管理和文化之間的關(guān)系方面，錢一平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理在堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要善待員工，激勵(lì)為主，處罰為輔，將物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)。
動(dòng)員會(huì)上，天泓集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)2013年1-9月份的經(jīng)營(yíng)及考核指標(biāo)完成情況的進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)。天泓集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)最后一個(gè)季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了“穩(wěn)量、增盈、爭(zhēng)星”的工作要求。
隨后，控股集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)同志傳達(dá)了有關(guān)廉潔從業(yè)的文件精神，對(duì)小金庫(kù)、商業(yè)賄賂等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，對(duì)企業(yè)“三公”經(jīng)費(fèi)的預(yù)算制度、如何制定科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及工程管理等方面提出了要求和建議。
錢一平做會(huì)議小結(jié)。他充分肯定了天泓集團(tuán)1-9月份各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、突出工作重點(diǎn)。對(duì)于下一步工作，他提出了兩點(diǎn)希望和要求。首先，強(qiáng)調(diào)在座的與會(huì)者都屬于國(guó)企工作人員，在帶好隊(duì)伍的同時(shí)先要管好自己；在日常的經(jīng)營(yíng)工作中要做到合理合規(guī)；管理制度仍要進(jìn)一步完善。其次，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要處理四個(gè)方面的關(guān)系：一是要處理好長(zhǎng)期目標(biāo)和短期收益的關(guān)系；二是要處理好企業(yè)發(fā)展與改革的關(guān)系；三是要處理好主機(jī)廠利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系；四是要處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系。在處理企業(yè)管理和文化之間的關(guān)系方面，錢一平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理在堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要善待員工，激勵(lì)為主，處罰為輔，將物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)。
